Future Leadership.
Portfoliowaarde wordt mede bepaald door hoe goed investeerders kunnen beïnvloeden, coachen en sturen — zonder de dagelijkse knoppen in handen te hebben. In 12 maanden versterken we drie dimensies van leiderschap: Leading Self, Leading Teams en Leading Organization – steeds met directe toepassing in de praktijk van deals, boards en portfoliobedrijven.
We richten ons op het unieke speelveld van PE/VC: impact maken via anderen, onder tijdsdruk en met hoge verwachtingen. Dit is geen academisch MBA, maar een intensief, praktijkgericht traject waarin investment professionals en operating partners leren hoe ze hun invloed, scherpte én menselijkheid kunnen vergroten.
Future Leadership.
Portfoliowaarde wordt mede bepaald door hoe goed investeerders kunnen beïnvloeden, coachen en sturen — zonder de dagelijkse knoppen in handen te hebben. In 12 maanden versterken we drie dimensies van leiderschap: Leading Self, Leading Teams en Leading Organization – steeds met directe toepassing in de praktijk van deals, boards en portfoliobedrijven.
We richten ons op het unieke speelveld van PE/VC: impact maken via anderen, onder tijdsdruk en met hoge verwachtingen. Dit is geen academisch MBA, maar een intensief, praktijkgericht traject waarin investment professionals en operating partners leren hoe ze hun invloed, scherpte én menselijkheid kunnen vergroten.
Onze support omvat:
- Leading Self:
zelfbewustzijn, energiebeheer, veerkracht en executive presence in boardroom en dealteams.
- Leading Teams:
beïnvloeden zonder macht, feedback geven, lastige gesprekken voeren, delegeren en coachen van managementteams.
- Leading Organization:
strategie vertalen naar executie, cultuur en talent op één lijn brengen met de investeringscase.
Hoe we dat doen:
- Selectie van deelnemers (investment professionals en operating partners) in lijn met fondsstrategie en rol.
- 12-maands traject met modules rond Leading Self, Leading Teams en Leading Organization.
- Blended aanpak: learning labs, peer-coaching, case-workshops en een impact-project in een echt portfoliobedrijf.
- Regelmatige reflectie- en voortgangssessies om gedragsverandering te borgen, inclusief feedback van peers en (optioneel) managers/partners.
Het doel: bewuste, invloedrijke investeerders die sterker verbinden met managementteams, beter navigeren in boarddynamiek en waardeversnelling mogelijk maken zonder in micromanagement te schieten.
Het resultaat:
- Meer zelfbewuste, invloedrijke investeerders met een stevig persoonlijk kompas.
- Sterkere relaties met managementteams en sneller commitment op keuzes, ook bij spanning.
- Betere en voorspelbaardere waardecreatie in de portefeuille, zichtbaar in:
- minder relationele escalaties;
- duidelijkere rolverdeling tussen investeerder en MT;
- hogere kans dat value-creationplannen ook echt worden uitgevoerd.
Interesse in een cohort voor jouw team of fonds? We delen graag het programma-design, voorbeeldcases en impact van eerdere trajecten.