Founder succession.
In veel VC-portfolio’s komt er een moment waarop de vraag op tafel ligt: is de founder-CEO ook de juiste leider voor de volgende scale-upfase? Een leiderschapstransitie raakt direct aan runway, groei en het vertrouwen van het team. Als dit traject wordt uitgesteld of slecht wordt uitgevoerd, kost het niet alleen tijd, maar ook focus en waarde.
Wij helpen founders, nieuwe leiders en investors om deze stap bewust, transparant en menselijk te zetten. We zorgen dat de keuze voor opvolging niet voelt als “afrekenen”, maar als een logische stap in de ontwikkeling van het bedrijf – met een leider die past bij product-market fit, schaalbaarheid en de komende fundingrondes.
Founder succession.
In veel VC-portfolio’s komt er een moment waarop de vraag op tafel ligt: is de founder-CEO ook de juiste leider voor de volgende scale-upfase? Een leiderschapstransitie raakt direct aan runway, groei en het vertrouwen van het team. Als dit traject wordt uitgesteld of slecht wordt uitgevoerd, kost het niet alleen tijd, maar ook focus en waarde.
Wij helpen founders, nieuwe leiders en investors om deze stap bewust, transparant en menselijk te zetten. We zorgen dat de keuze voor opvolging niet voelt als “afrekenen”, maar als een logische stap in de ontwikkeling van het bedrijf – met een leider die past bij product-market fit, schaalbaarheid en de komende fundingrondes.
Onze support omvat:
- Vertalen van growth case en funding-roadmap naar een concreet leiderschapsprofiel voor de volgende fase.
- Objectieve assessment en selectie van interne en externe kandidaten (CEO, COO, president, etc.).
- Sparring over verschillende scenario’s (bijv. founder naar meer product-/vision-rol, nieuwe CEO voor executie).
- Onboarding van nieuwe leadership in relatie tot founder(s), MT en board.
- Begeleiden van besluitvorming tussen investors en founders, inclusief het adresseren van spanningen rond rol, ego en zeggenschap.
- Begeleiden van besluitvorming tussen investors en founders, inclusief het adresseren van spanningen rond rol, ego en zeggenschap.
- Handover- en communicatieplan richting team en externe stakeholders, zodat focus op roadmap en runway behouden blijft.
Hoe we dat doen:
- Intake met investors en founders om context, spanningsvelden, runway, boarddynamiek en gewenste timing scherp te krijgen.
- Definiëren van het gewenste leiderschapsprofiel: welke skills, ervaring en stijl zijn nodig voor de volgende growth milestones?
- Leiderschapsassessments, diepte-interviews en referentiechecks om fit, potentieel en risico’s van kandidaten helder te maken.
- Co-design van het besluitvormingstraject: wie beslist wat, wanneer en op basis waarvan – zodat het proces voorspelbaar en rechtvaardig voelt.
- Facilitatie van gesprekken tussen founder(s), nieuwe leider en board over rolafbakening, bevoegdheden, rapportagelijnen en verwachtingen.
- Onboarding- en coachingprogramma voor de nieuwe leider, in nauwe afstemming met founder(s) en key teamleden, gericht op vertrouwen en executiesnelheid in de eerste 90–180 dagen.
Het doel: Een leiderschapstransitie die runway beschermt, groei versnelt en de relatie tussen founders, team en investors versterkt in plaats van beschadigt.
Het resultaat:
- Duidelijke keuze voor een leider die past bij fase, groeiplan en cultuur van de onderneming.
- Transparant proces waarin founders zich gehoord voelen en investors hun fiduciary duty goed kunnen vervullen.
- Snellere integratie van de nieuwe leider, met heldere verwachtingen en afspraken richting board en team.
- Meer focus en energie in het bedrijf: minder gedoe rond leiderschap, meer ruimte voor product, klanten en groei.
Sta je voor een mogelijke CEO- of founder-succession in je portfolio? We denken graag mee over scenario’s, risico’s en een aanpak die past bij jullie context.