Management / Organisatie Scan.
Bij snelgroeiende (tech-)bedrijven verschuift de bottleneck vroeg of laat van product en sales naar leiderschap, samenwerking en structuur. Onze management of organisatie scan geeft VC-investors en founders een eerlijk, feitelijk beeld van het leiderschapsteam, de manier van werken en het operating model – zodat jullie weten wat er nodig is om de volgende funding- of scale-upfase gezond te halen.
De scan wordt vaak ingezet rond Series B/C of bij een stevige opschaling in mensen, landen of proposities. We brengen in kaart of de organisatie is ingericht op schaalbaarheid: zijn rollen en verantwoordelijkheden helder, worden besluiten snel genoeg genomen, en kan het team de groei en complexiteit dragen?
Management / Organisatie Scan.
Bij snelgroeiende (tech-)bedrijven verschuift de bottleneck vroeg of laat van product en sales naar leiderschap, samenwerking en structuur. Onze management of organisatie scan geeft VC-investors en founders een eerlijk, feitelijk beeld van het leiderschapsteam, de manier van werken en het operating model – zodat jullie weten wat er nodig is om de volgende funding- of scale-upfase gezond te halen.
De scan wordt vaak ingezet rond Series B/C of bij een stevige opschaling in mensen, landen of proposities. We brengen in kaart of de organisatie is ingericht op schaalbaarheid: zijn rollen en verantwoordelijkheden helder, worden besluiten snel genoeg genomen, en kan het team de groei en complexiteit dragen?
Onze support omvat:
- Organisatieniveau
Beoordeling of de organisatiestructuur, rapportagelijnen en governance de groeistrategie en toekomstige rounds ondersteunen.
- Teamniveau
Scherp krijgen waar samenwerking en besluitvorming vertragen, hoe psychologische veiligheid en accountability in balans zijn, en waar het team vastloopt op loyaliteit in plaats van kwaliteit.
- Individueel niveau
Inzicht in de fit tussen rol, sterke punten en ambities – inclusief de ontwikkeling van founder(s) richting next-level CEO/leadership-roles.
Hoe we dat doen:
- Gestructureerde vragenlijsten over team en organisatie.
- Fenix Leadership Model.
- Management Drives (MD) vragenlijst met kleurprofiel om drijfveren en voorkeursgedrag te duiden (individueel en team).
- Diepgaande interviews met founders, MT-leden en – indien relevant – boardleden om context en spanningsvelden scherp te krijgen.
- Eventueel context-interviews met key talent, product-/tech-leadership en andere stakeholders die cruciaal zijn voor schaalbaarheid.
Het resultaat:
- Feitelijk en gedeeld beeld van leiderschapsteam, organisatie en manier van werken in relatie tot growth- en fundingdoelen.
- Inzicht in wat al goed werkt én waar het team en de organisatie op korte termijn moeten opschalen, versimpelen of professionaliseren.
- Concrete aanbevelingen voor team- en individuele ontwikkeling, inclusief mogelijke rolverschuivingen (bijv. van founder naar CEO of co-pilot-rol).
- Een praktische roadmap waarmee founders, MT en investors dezelfde taal spreken over prioriteiten in de komende 12–24 maanden.
Met de Organisatie Scan krijg je een scherp kompas voor schaalbare groei voorbij het pitchdeck, gericht op het echte werk in het leiderschapsteam en de organisatie.