Founder / CEO succession.
Een leiderschapstransitie is een van de meest risicovolle én impactvolle momenten in de value creation-journey. Vaak raakt het direct aan de investment case: kan dit team de volgende Buy and build ondersteuning-slag, internationalisering of professionaliseringsfase dragen – of is er een andere leider nodig?
Wij werken met founders, CEO’s en investeerders om continuïteit te borgen, cultuur te beschermen en de juiste leider te positioneren voor de volgende fase. We zorgen dat de transitie niet alleen netjes verloopt, maar ook aantoonbaar waarde toevoegt: de juiste persoon op de juiste plek, gedragen door team én investeerders.
Founder / CEO succession.
Een leiderschapstransitie is een van de meest risicovolle én impactvolle momenten in de value creation-journey. Vaak raakt het direct aan de investment case: kan dit team de volgende Buy and build ondersteuning-slag, internationalisering of professionaliseringsfase dragen – of is er een andere leider nodig?
Wij werken met founders, CEO’s en investeerders om continuïteit te borgen, cultuur te beschermen en de juiste leider te positioneren voor de volgende fase. We zorgen dat de transitie niet alleen netjes verloopt, maar ook aantoonbaar waarde toevoegt: de juiste persoon op de juiste plek, gedragen door team én investeerders.
Onze support omvat:
- Definiëren van het leiderschapsprofiel dat past bij de investment case en de volgende groeifase.
- Objectieve assessment en selectie van interne en externe kandidaten (incl. interviewondersteuning en second opinion).
- Scenario-denken: welke opties zijn er (bijv. CEO, COO, duo-leiderschap) en wat betekent dit voor governance en value creation?
- Onboarding van de nieuwe CEO in relatie tot founder/vertrekkend leiderschap en de board.
- Begeleiden van besluitvorming tussen investeerders en founder/CEO, inclusief lastige gesprekken over fit en timing.
- Handover- en communicatieplan om momentum bij management, organisatie en externe stakeholders te behouden.
Hoe we dat doen:
- Intake met investeerder, founder en key stakeholders om context, deal thesis, belangen en gevoeligheden scherp te krijgen.
- Heldere definitie van het leiderschapsprofiel in relatie tot strategie, waardecase en beoogde exit.
- Leiderschapsassessments en diepte-interviews om fit, potentieel en ontwikkelbehoeften van kandidaten zo objectief mogelijk te beoordelen.
- Duidelijk advies én sparring in de selectie- en besluitvormingsfase, inclusief interview-ondersteuning en second opinion waar nodig.
- Begeleiding van de transitie tussen vertrekkend en nieuw leiderschap: rolverdeling, governance, communicatieplan, verwachtingen en tijdslijnen.
- Onboarding- en coachingprogramma voor de nieuwe leider en het team, gericht op snelle integratie, vertrouwen en prestatie in de eerste 6–12 maanden.
Het doel: rust, vertrouwen en continuïteit creëren – terwijl waardecreatie, cultuur en prestaties niet alleen behouden blijven, maar juist versnellen.
Het resultaat:
- Continuïteit geborgd en kernwaarden van de onderneming beschermd.
- Heldere rol-, governance- en besluitvormingsafspraken in de nieuwe setting.
- Transparant proces waar founder, management en investeerders zich in kunnen vinden.
- Snelle integratie van de nieuwe leider en een team dat klaar is voor de volgende waardesprong.
Wil je opvolging zorgvuldig vormgeven én executierisico verlagen? Laten we de casus en mogelijke routes samen verkennen.